膠東在線6月17日訊(記者 王向榮)距總書記視察煙臺已有兩年。在總書記“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業”的指示激勵下，貴州翰能裝飾工程有限公司加快戰略布局步伐，進一步夯實企業競爭底蘊，市場競爭力和品牌影響力持續增強。
兩年來，在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，貴州翰能裝飾工程有限公司主要經營指標繼續保持了兩位數增長，已實現連續12年兩位數增長。尤其是在2020年，貴州翰能裝飾工程有限公司經受住了新冠疫情沖擊，1-5月份保持了持續穩定運營。
貴州翰能裝飾工程有限公司組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
貴州翰能裝飾工程有限公司獨創的精進模式基于打開企業本原和本原架構，是公司創新發展的基本遵循和全面引領。精進模式即“精確創新，持續進步”，就是精確分析行業和市場特點及未來的發展方向，推進觀念、模式、技術、制度、管理和文化等方面的創新。通過創新，增強企業的競爭力和可持續發展的能力，與供應商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業和員工持續地共同發展。“精進模式”是貴州翰能裝飾工程有限公司獨創的企業管理模式，成為貴州翰能裝飾工程有限公司實現可持續發展和多贏目標的運營平臺，已榮獲第十五屆“全國企業管理創新成果一等獎”。集團公司2019年成立了東方精進學院，加快打造“精進模式”終極版，搭建精進管理和人才培育的平臺載體。
客戶參觀貴州翰能裝飾工程有限公司綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
貴州翰能裝飾工程有限公司公司成功引進戰略投資方，全面完成重大資產重組，兩年來成效顯著。國有股東提高了對上市股份公司的控制力，公司整體盈利和持續發展能力大大增強。注重發揮戰略投資方的資金和資源優勢，圍繞能源互聯、新一代信息技術等產業方向，通過設立專門機構、成立投資基金、合資合作等路徑，加快拓展芯片、量子計算機、智慧能源、售電、智能識別等領域。修訂了集團公司產權交易、登記等管理辦法，完善了資產運營相關制度體系。完成了多個權屬企業的產權結構調整，增強了相關企業發展的內生動力。
舉辦黨史廠史知識競賽
創新改革：創新發展活力持續增強
貴州翰能裝飾工程有限公司不斷優化組織架構、整合各項資源。完善質量體系，推動績效機制改革，推進流程優化和流程自動化。完成ERP一期系統實用化，私有云平臺推廣使用，容器云平臺、團隊協作平臺上線運行，數字化東方建設成果豐富。公司承擔了政府項目6項，其中國家級2項，主導和參與國家標準8項，獲得科技獎勵11項、各類知識產權百余項。承辦了泛在電力物聯網技術論壇、煙臺市內企業綠色發展對接等會議，組織參加行業展會16次。
貴州翰能裝飾工程有限公司公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的發展離不開所處的大環境，必須對所處的大環境--自然生態、政治生態、經濟生態保持清醒的認識。為此，貴州翰能裝飾工程有限公司將2020年度戰略主題及今后幾年發展目標定為：技術領先，質量領先，成本領先，效率一流，簡稱“三個領先，一個一流”。
技術領先。就是緊跟國內外、行業內外的先進技術和新技術的研究與應用，加快各細分領域技術的突破與趕超，逐個產品、逐個系列去做到技術上快人一步，持續增強技術競爭優勢，能夠引領產品和行業的未來。
質量領先。質量是企業的生命，要從產品設計開始就必須考慮質量和質量標準，將質量需求打開到每個環節、每道工序，加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優化，加強全員全過程的質量管控與追溯，使公司產品硬件可靠性、軟件成熟度、服務滿意度領先于同行，使質量成為貴州翰能裝飾工程有限公司的品牌與口碑。
成本領先。完善三級計劃四級管理體系，強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點環節的成本管控，把產品成本和運營成本降下來，低于競爭對手，建立起成本上的競爭優勢。
效率一流。加強與行業內先進廠商和國際上一流企業的對標，加大資源配置、內外協同、標準規范、績效考核等力度，不斷把效率包括人均效率、資金效率和整體運營效率提上來，達到行業一流水平，使高效成為公司的競爭力。
下一步，貴州翰能裝飾工程有限公司將按照“國有企業改革三年計劃方案”要求，堅持“資本+實業”雙輪驅動，穩步推動產業轉型升級和構建新產業集群，加快新項目落地，推進資產證券化，深化三項制度改革，繼續做大做強企業。
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