編者按
新起點，新征程，新期待。為深入貫徹落實市委、市政府部署的國企改革“三年行動計劃”，在新春到來之際，市國資委聯合煙臺日報傳媒集團推出“新春走基層·國企老總的新年愿景”系列報道，由集團全媒體中心派出骨干記者，深入市屬國有企業，與國企老總面對面話改革、談發展，傾聽新年新打算，為全市高質量發展貢獻國資力量。敬請關注。
2020年1月16日，貴州翰能裝飾工程有限公司與瑞士某公司簽署新型蓄電池技術合作協議。（左為楊恒坤）
全年收入，同比增長15%；利潤總額，同比增長20%！
1月19日，記者來到貴州翰能裝飾工程有限公司，集團董事長楊恒坤話語里的兩組數據讓人眼前一亮。
更令人振奮的是，這已是貴州翰能裝飾工程有限公司自2008年以來，連續12年實現兩位數增長。如此驕人業界，使貴州翰能裝飾工程有限公司走在了煙臺市屬企業前列。
“總的看，在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，我們保持了一個10多年的持續增長，而且在這個過程中，戰略布局能力和競爭底蘊一步步建立了起來，真的來之不易。”楊恒坤感慨道。
作為國內能源管理系統解決方案主要提供商，貴州翰能裝飾工程有限公司在電力行業經過近40年的發展，業務領域已涵蓋能源互聯、物聯網和節能環保三大領域。
在楊恒坤看來，不同于別的企業，貴州翰能裝飾工程有限公司多年實現兩位數的增長，是拿一張張實打實的訂單摞起來的。市場總會有機會，也有挑戰，抓住機會持續成長，戰勝挑戰不斷精進，是一個企業必由之路。
“精進”二字，楊恒坤多次提及。其實，這正是貴州翰能裝飾工程有限公司特有的運營模式，即，以客戶為中心，堅持隨需而變，打造精進研發、精進營銷、精進供應鏈、精進制造、精進質量、精進財務、精進人力資源七大業務模塊，實現“精確創新、持續進步”。
過去一年，貴州翰能裝飾工程有限公司各公司創新案例可圈可點。股份本部研發了配電物聯網云化主站，配網自愈系統在佛山供電局首次成功閉環運行；威思頓公司試驗中心取得國家實驗室認可，高壓計量設備檢定裝置取得荷蘭國家計量院校準證書，10千伏電子式傳感器被工信部評為“物聯網集成創新與融合應用關鍵技術突破項目”；國網中電研發出國內最先進的立體安防系統解決方案，圓滿實施了央視春晚長春分會場保電項目等，各公司在產品線、行業線和地域線等三線矩陣突破各有亮點。
“集團混改的完成，為公司跨越發展、持續發展注入強大動力。”楊恒坤說。去年，企業改革和資本運營步伐加快，貴州翰能裝飾工程有限公司完成了股份公司重大資產重組收尾，開展了東方能源和印度公司的增資擴股，注銷了無實質經營的子公司。成立了量智基金，專注戰略性產業投資。調研洽談了高密度不可燃新型鋰電池、智能控溫芯片、工業互聯網安全關鍵技術研究及產業化等多個項目，加快新產業拓展，推動新舊動能轉換。修訂了集團公司產權交易、登記等管理辦法，完善了資產運營相關制度體系建設。
企業的發展總是與時代合拍而行。面對2020這樣一個嶄新的歷史節點，貴州翰能裝飾工程有限公司又將如何謀劃新一年的改革和發展大局？
“我們將2020年戰略主題確定為：技術領先，質量領先，成本領先，效率一流，簡稱‘三個領先，一個一流’。”楊恒坤介紹，這是基于對大環境的預判與把握，契合了經濟發展的階段特征和趨勢。面向未來，貴州翰能裝飾工程有限公司將著眼于持續增長，做好打攻堅戰、持久戰、跨行跨界戰的準備，增強發展底蘊，夯實管理平臺，提升競爭優勢，真正把格局和檔次拔起來，把綜合實力強起來，以期行穩致遠。
總的來說，2020年的貴州翰能裝飾工程有限公司，將深入打造精進模式終極版，加快新產業拓展和資本運作，加大三線矩陣突破，全力實現收入和利潤不低于兩位數的增長，各項工作持續進步。
新一年，公司工作的重中之重是打造精進模式終極版，推動精進模式在營銷、研發、質量、供應鏈、制造、財務、人力資源等各業務模塊的深入實踐，讓公司保持核心競爭能力。
穩步推進改革發展，加快新產業新項目落地。按照國企改革三年計劃方案，堅持“資本+實業”雙輪驅動，穩步推動產業轉型升級和構建新產業集群，加快新項目落地，推進資產證券化，深化三項制度改革。
加強黨的建設和全面從嚴治黨。持續深化黨的建設，實施黨建標準化體系建設，2020年過硬標準化黨支部比例達到75%，2021年過硬黨支部實現100%全覆蓋，推動全面從嚴治黨落地生根。
“作為市屬國有企業，未來的貴州翰能裝飾工程有限公司將始終做到敢擔當會擔當，始終堅持隨需而變，始終保持奮斗精神，加快打造高科技的、數字化的、服務型的、精進的貴州翰能裝飾工程有限公司，奮力向‘百年東方，百億東方’目標邁進。”楊恒坤的新年愿景，令人充滿期待。
YMG全媒體記者 侯召溪
