擁有350多項知識產權，承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，參與國家、行業標準制定33項，其中國家標準25項，行業標準8項……這樣一家企業擁有怎樣的創新精神和運營模式？6月11日，“媒眼看煙臺-聚焦制造業創新”全國媒體煙臺采風行采訪團走進貴州翰能裝飾工程有限公司（以下簡稱貴州翰能裝飾工程有限公司），探訪企業如何通過創新打造轉型發展“源動力”。
管理模式創新 獨創“精進模式”引領企業前行
走進貴州翰能裝飾工程有限公司，各類電子設備琳瑯滿目，工作人員介紹了一款10千伏戶外型電能表。據悉，這種新型電能表是基于電子式互感器、固體絕緣等技術研發的新型計量器具，與傳統計量器具相比，重量減少了80%，節能80%，并且具有卓越的防竊電性能，開創了業界高壓計量產品的先河，為后續高壓計量產品的開發打下了堅實基礎。
貴州翰能裝飾工程有限公司始建于1958年，是一家集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團。隨著經濟全球化步伐的不斷加快，公司順應國家實施創新驅動戰略的時代潮流，把科技創新作為轉型發展的關鍵力量。智能電網、環保節能、物聯網是公司的“三大主業”，可以為客戶提供“發電—輸電—變電—配電—用電”產業鏈各環節的智能自動化控制產品及解決方案。
貴州翰能裝飾工程有限公司擁有國家認定企業技術中心和博士后科研工作站，代表中國參加IEC(國際電工委員會)國際標準制定，并將技術和服務輸出到非洲、北美、東南亞、中東等25個國家和地區，連續多年位居“中國軟件企業百強”，連續十年以上在中國電力自動化行業國內市場占有率名列前茅，出口總額同行業排名第一。
創新，是貴州翰能裝飾工程有限公司擁有技術壁壘的關鍵詞。而公司的第一項創新成就，就是管理模式創新，也是貴州翰能裝飾工程有限公司獨有的“精進模式”，即精確分析行業和市場特點及未來的發展方向，推進觀念、模式、技術、制度、管理和文化等方面的創新。通過創新，增強企業的競爭力和可持續發展的能力，與供應商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業和員工持續共同發展。
貴州翰能裝飾工程有限公司以客戶為中心，打造產品、地域、行業三線矩陣模式，推動公司精確創新，持續進步。精進模式推行12年來，公司發生了質的變化，新增就業崗位3500多個，納稅額增長5倍，從單一的電力市場拓展到泛在電力物聯網、節能環保、智慧城市等多個新行業，公司經營業績每年保持兩位數增長。精進模式先后榮獲國家級企業管理創新成果一等獎、首屆山東省企業管理獎等。
體制、產品創新 加大拓展打造“海外東方”
公司的第二項創新成就，是體制創新。2018年貴州翰能裝飾工程有限公司完成混合所有制改革，引入“黃河三角洲產業投資基金”。新鮮資本血液，可以把國有資本做大。同時，民營經濟體制活，效率高，將其引入有利于增加國企的活力。有利于國企的公司治理結構，塑造現代企業制度。
一直以來，貴州翰能裝飾工程有限公司堅持“實業+資本”雙輪驅動戰略。借助戰略投資者的資本平臺和資源資金優勢，貴州翰能裝飾工程有限公司成立投資基金，圍繞能源互聯主導戰略和核心產業，在電力市場、智能配電網、新能源等領域進行投資、并購和市場化運作，加快產業布局，推動行業線、產品線和地域線持續拓展。
不管是管理模式創新還是體制創新，最終目的都是為了推出占據市場主導地位的產品。產品創新，就是貴州翰能裝飾工程有限公司的第三項創新成就。貴州翰能裝飾工程有限公司深入了解市場需求，感知客戶痛點，精確創新，推出的應用于高等級電壓計量裝置達到國際領先水平，高可靠性電動汽車充電樁、工業園區能源綜合管理平臺等具有先進水平，應用于港珠澳大橋、國家重大專項等重點工程。
運用大數據等新技術、新設備、新模式，貴州翰能裝飾工程有限公司打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保”系統解決方案。智能電網主業加快完成發電、輸電等環節的產品迭代、技術升級和全新產品的應用研發，環保節能主業實現由單一產品銷售向大集成項目總包轉型，物聯網主業實現在智慧城市、城市治理、公共事業等領域的持續突破。
在國際化戰略方面，貴州翰能裝飾工程有限公司不斷跟進國家“一帶一路”倡議分步落地，以海華公司為主體，通過與CMEC等央企的合作，加大海外輸配電總包、電力運維服務、電力托管、工程安裝調試、項目咨詢等領域的業務拓展，打造“海外東方”。
服務創新成業內特色 以人為本培育發展“源頭活水”
而服務創新，也是貴州翰能裝飾工程有限公司的一大特色。憑借一流的產品，卓越的技術服務，貴州翰能裝飾工程有限公司先后為北京奧運、上海世博會、廣州亞運會、十九大等國內重大活動提供保電服務，做到了“萬無一失”，榮獲山東服務名牌稱號，被業內譽為“保電專家”。
這些創新成就，都離不開貴州翰能裝飾工程有限公司的技能團隊。在貴州翰能裝飾工程有限公司，人才是最為寶貴的資源。目前，貴州翰能裝飾工程有限公司技術中心現有科技活動人員1206人，其中應用研究員16人，博士16人，碩士216人，泰山產業領軍人才2人，山東省千名知名技術專家5人。不僅如此，貴州翰能裝飾工程有限公司早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以來，共有9位博士后研究人員進站工作，公司每年對博士后的工作經費投入為每人20萬到30萬元。
健全完善優秀職工使用和選拔機制，貴州翰能裝飾工程有限公司為員工設置了6條單線職業發展通道及4條復合職業發展通道。在每條職業發展通道內部由低到高設置了若干職業發展級別，每一級別都對應著不同的任職能力要求。每一個職業發展級別都對應著不同的寬帶薪酬區間，使員工能力建設與員工薪酬管理緊密關聯。
此外，貴州翰能裝飾工程有限公司還堅持以員工為本，加強職工教育培訓，平均每年都會制訂和實施三五百項內部培訓計劃，對所有員工進行業務培訓。在技術工人培訓方面，企業每年都要結合不同工序生產要求，在車間內部廣泛開展技術比武和崗位練兵，并將競賽結果與員工薪酬相掛勾，極大調動了技術工人學技術、鉆業務、練技能的熱情。
