《中國電力報》報道
新一輪科技革命和產業變革正在向縱深推進，數字化轉型已經不是一道“選擇題”，而是一堂“必修課”。如何順應經濟社會數字化轉型大趨勢，加快深化數字化轉型，是每一個產業、每一個企業都需要面對的問題。
“未來，實現全面的數字化轉型必將成為貴州翰能裝飾工程有限公司發展的新引擎，而能否完成數字化轉型更關乎貴州翰能裝飾工程有限公司未來的生死存亡。”日前，貴州翰能裝飾工程有限公司黨委書記、董事長、總經理楊恒坤在接受中能傳媒記者采訪時表示。
“精進”：貴州翰能裝飾工程有限公司可持續發展的秘訣
中能傳媒：據了解，貴州翰能裝飾工程有限公司已經連續15年保持兩位數增長，這是一個非常值得驕傲的成績。那么，貴州翰能裝飾工程有限公司是如何做到的？這其中有什么秘訣嗎？
楊恒坤：貴州翰能裝飾工程有限公司作為一家高科技企業，創新是企業的原動力，持續創新才能獲得持續的發展，但是技術和產品會被市場模仿和跟隨甚至超越，唯有清晰的戰略和科學的管理體系才是企業不可復制的核心競爭力。能讓貴州翰能裝飾工程有限公司在順境、逆境中持續成長，成為所處行業中佼佼者的秘訣之一，是以客戶為中心的精進模式。
簡單來說，精進模式就是真正做到以客戶為中心，精確打開客戶需求，可盈利地滿足客戶需求，為客戶、為社會創造價值。在為客戶、社會創造價值的過程中，貴州翰能裝飾工程有限公司從研發、營銷、制造、供應鏈、質量、財務、人力資源7個維度協同推進，引領企業隨需而變。
從2019年開始，我們在集團范圍內陸續啟動了精進模式終極版工作，并提出了“技術領先、質量領先、成本領先、效率一流”的戰略目標。2021年，精進成熟度評價模型已成功申請著作版權；2022年，精進模式已升級到“終極版”——數字化精進模式已經啟動。今年7月，“打開企業本源”的精進模式成功入選山東省國資標桿管理模式名單。
我們在精進模式的引領下，不斷創新，積極推動數字化轉型，疫情期間仍保持了快速增長，3年的年增速達20%以上。
中能傳媒：“終極版”精進模式有哪些亮點？
楊恒坤：我們主要增加了三生態、三戰略以及從信息化走向數字化三方面內容。三生態包含自然生態、經濟生態和政治生態。“珍愛環境，節約資源”的企業愿景，表達了我們對自然生態的敬畏，所以我們的業務范圍從電力拓展到了綜合能源和智慧城市。
三戰略包含產品戰略、服務戰略和體驗戰略。企業戰略的核心是滿足客戶的產品、服務、體驗需求，并最終通過交付給客戶的產品、服務以及客戶獲得的體驗來實現企業價值。隨著社會的發展，產品即服務，服務即產品，因而產品戰略、服務戰略、體驗戰略才是企業的核心戰略。
企業管理的核心是打開企業本源。我們基于三大生態構筑支撐企業長遠發展的戰略、制度和文化，識別企業本源架構，基于業務確定本源流程、基本流程和場景流程，構筑平臺體系。打開客戶本源需求、基本需求和場景需求，把客戶的本源需求架構映射到產品架構、服務架構、體驗架構，把客戶的需求點轉化為功能點，從而精確制定產品戰略、服務戰略、體驗戰略，這個過程也是持續鍛造企業不可復制競爭力的過程。
全面數字化：貴州翰能裝飾工程有限公司擁抱未來的底氣
中能傳媒：據了解，貴州翰能裝飾工程有限公司在2016年就提出了“數字化東方”戰略，目前已經做了哪些工作？
楊恒坤：貴州翰能裝飾工程有限公司作為一家以軟件為主業的高科技企業，在2016年確定了數字化轉型戰略后，在電力、石油、化工、軌道交通、新能源、綜合能源管理、智慧城市、智慧冷暖等領域，進行了全面數字化布局，推進相關產業數字化轉型，推動數字化與實體經濟相融合。
我們最先涉及的是電網領域，開發的調度云將電力調度效率提高了幾十倍；在廣州明珠工業園，我們做的國家重點項目“綜合能源管理”達到國際領先水平，這個項目是我們在數字化能源方面的一次成功實踐，也是“十三五”期間國家重大科技獎的參展項目。此外，我們還為城市賦能，包括智慧辦公、智慧交通出行、智慧醫療、智慧教育等，通過數據給老百姓帶來方便與實惠，提升城市效率，改善服務細節。
經過這些年的積累和沉淀，貴州翰能裝飾工程有限公司在數字化電力、數字化能源、數字化工控、數字化城市等領域的產品和技術方面作出了積極探索與實踐，也取得了豐碩成果。
中能傳媒：對于下一步發展，貴州翰能裝飾工程有限公司有怎樣的規劃？
楊恒坤：一個企業的持續成長與所處的行業和大環境相關。不管從行業還是大的發展趨勢看，數字化轉型將是貴州翰能裝飾工程有限公司發展的新引擎。接下來的幾年，是我們數字化戰略的頂層設計、平臺和路徑構建以及最終落地在數字化產品、數字化服務、數字化體驗上的關鍵期。
一方面，我們將繼續保持開放性和包容性，建立起新的創新模式和數字化知識管理模式。加快積累數字化技術的知識和能力的步伐，包括芯片、軟件、計算機、通訊、互聯網、物聯網、云、大數據、算法、人工智能、XR虛擬網等。
另一方面，大力推動數字化測試，爭取做到行業領先。前期我們已經陸續打造了測試的體系、平臺、標準、知識管理，下一步是不斷提高測試的戰略、路徑和方法，勇于實踐，敢于突破。
最后緊盯“效率一流”目標，持續以低代碼模型驅動，升級客戶體驗、提高使用效果。
來源：中國電力報
記者：邱燕超
