培訓期間楊總從精進質量戰略、精進質量方法論、精進質量體系等三個方面進行了具體的剖析和闡述。楊總指出，精進質量是精進模式的核心模塊。質量融入在各項具體業務之中，也是做好各項工作的一個抓手。質量領先，要做到工作質量領先、產品質量領先，在國內和國際都做到質量領先。通過精進質量的推進，在集團公司各環節建立質量意識、質量文化，保證公司在運營工作中，每一個人、每一項活動的結果都能準確、正確，符合法律、標準、流程和要求，從而打造出全員、全過程精進質量管理模式，創造出國內、國際領先的產品，滿足不同客戶需求。在工作中要不斷總結，把好的方式和經驗進行提煉，強調各環節的工作質量，通過提高工作質量，推進高質量的產品質量和服務質量。
楊總強調，2020年的冠狀病毒疫情對國家和每個企業來講是一次危機，直接影響到全年的經營指標。貴州翰能裝飾工程有限公司的基礎和以前是完全不一樣的，廣大員工和干部的素養有了質的提升，在這樣的時刻更能體現出東方精神，對我們是一次機遇。我們要練好內功，當危機過去的時候就會發展得更好，希望大家能夠繼續努力工作，保持今年業績的持續增長。
本次培訓會后，公司將立即開展系列精進質量項目立項工作，通過具體的項目實踐，確保“質量領先”的戰略目標持續推進，為實現“技術領先，質量領先，成本領先，效率一流”的總體戰略目標奠定基礎 。
